12月30日，市水投集團(tuán)召開(kāi)2025年度述職評(píng)議會(huì)議,聽(tīng)取各黨支部、各子公司、集團(tuán)各部室工作述職，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)王文華出席會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體干部職工，各子公司負(fù)責(zé)人、黨員職工代表參加會(huì)議。溫浩、張海濱對(duì)大家的述職逐一作了綜合點(diǎn)評(píng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)立足企業(yè)管理和業(yè)務(wù)實(shí)際分別作了點(diǎn)評(píng)。

張海濱在講話中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持項(xiàng)目為王，筑牢發(fā)展支撐；要強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，激活資源效能；要深化科技賦能，增強(qiáng)核心動(dòng)能；要拓展對(duì)外合作，借勢(shì)借力發(fā)展；要深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升履職效能；要規(guī)劃謀篇布局，聚焦落地見(jiàn)效；要嚴(yán)抓隱患整治，統(tǒng)籌安全發(fā)展。

溫浩在最后講話中強(qiáng)調(diào)，站在“十四五”收官、“十五五”啟航的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，2026年水投集團(tuán)要以“3351”目標(biāo)為核心，全力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。一要“三個(gè)轉(zhuǎn)變”破局，拓寬發(fā)展空間。由內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)變，讓水投品牌走出去；由單一向多元轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“多業(yè)支撐”格局；由甲方向乙方轉(zhuǎn)變，精細(xì)服務(wù)質(zhì)量。二要“三種本領(lǐng)”筑基，夯實(shí)發(fā)展底氣。要有超強(qiáng)的捕捉市場(chǎng)能力，讓機(jī)遇變項(xiàng)目、變效益；要有超強(qiáng)的落實(shí)項(xiàng)目能力，全周期管理項(xiàng)目，確保落地見(jiàn)效；要有超強(qiáng)的全面發(fā)展能力，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈、要素與安全質(zhì)量，推動(dòng)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三要“五大工程”發(fā)力，激活發(fā)展動(dòng)能。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程，要全力推進(jìn)水網(wǎng)連通、疏干水處理、黃河南岸取水口建設(shè)，筑牢供水保障網(wǎng)；農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工程，要建好農(nóng)畜產(chǎn)品線上交易平臺(tái)、聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)科技賦農(nóng)，實(shí)現(xiàn)水利與農(nóng)牧互促；新建機(jī)構(gòu)發(fā)展賦能工程，要推動(dòng)水科院成果轉(zhuǎn)化、水權(quán)交易中心擴(kuò)面、設(shè)計(jì)施工企業(yè)提能，釋放新生力量活力；科技人才強(qiáng)企工程，要引高端人才、推校企合作、重實(shí)干激勵(lì)，為發(fā)展聚智聚力；企業(yè)多元發(fā)展工程，要探索“水利+生態(tài)”、打造糧食品牌、優(yōu)化旗區(qū)公司布局，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。四要“一個(gè)引領(lǐng)”掌舵，把準(zhǔn)發(fā)展方向。以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化政治建設(shè)，深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆四中全會(huì)精神，將黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確保發(fā)展不偏航；深化黨業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的良性互動(dòng)；正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)與干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

2026年，水投集團(tuán)將以“3351”目標(biāo)為抓手，攻堅(jiān)克難、奮楫揚(yáng)帆，為全市用水安全、農(nóng)牧升級(jí)與生態(tài)保護(hù)，以及開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面作出新的更大貢獻(xiàn)。