近年來，市水投集團(tuán)立足全心全意為人民服務(wù)根本宗旨，探索黨建引領(lǐng)基層治理新途徑，認(rèn)真落實(shí)“雙報(bào)到雙服務(wù)雙融入”（以下簡稱“三雙”）工作，鼓勵(lì)基層黨支部發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用，支持黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，做實(shí)做細(xì)做好“企業(yè)+社區(qū)”共建共促文章，志愿服務(wù)隊(duì)伍不斷壯大、領(lǐng)域逐漸拓寬、水平穩(wěn)步提升、成效日漸顯著、機(jī)制健全完善。

高度重視，精心組織，“雙報(bào)到”工作扎實(shí)開展

市水投集團(tuán)黨委嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，貫徹執(zhí)行鄂爾多斯市委組織部《深化“雙報(bào)到雙服務(wù)雙融入”工作機(jī)制十二條措施》，牢牢把握“三雙”工作目標(biāo)任務(wù)和具體要求，堅(jiān)持每年度專題研究部署“三雙”工作1次，每年初準(zhǔn)時(shí)在達(dá)拉特旗平原街道新園社區(qū)報(bào)到。黨委書記切實(shí)擔(dān)負(fù)起“第一責(zé)任人”責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”，帶頭深入社區(qū)開展調(diào)研，詳細(xì)了解社區(qū)建設(shè)情況、共建項(xiàng)目進(jìn)展和群眾基本需求，主動謀劃、積極推動共建工作5次。黨群工作部指派黨務(wù)專員負(fù)責(zé)具體工作，及時(shí)跟進(jìn)共建項(xiàng)目進(jìn)度，確保同社區(qū)聯(lián)系暢通；財(cái)務(wù)共享中心、戰(zhàn)略風(fēng)控部等部門有效發(fā)揮職能，加強(qiáng)對外捐贈監(jiān)管工作，全力維護(hù)股東權(quán)利。集團(tuán)系統(tǒng)在職正式黨員、新接收預(yù)備黨員、新轉(zhuǎn)入黨員主動到居住地社區(qū)報(bào)到，報(bào)到人數(shù)由160人增至190人，線上線下報(bào)到率三年均達(dá)標(biāo)100%。

聚焦需求，立足根本，“雙服務(wù)”趨向多元多樣

集團(tuán)各級黨組織及廣大黨員干部深化落實(shí)“六個(gè)一”任務(wù)，堅(jiān)持“以小見大”，從人民群眾關(guān)心的小事做起，依托現(xiàn)有黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)，不斷加大志愿服務(wù)力度，拓寬志愿服務(wù)覆蓋面，豐富志愿服務(wù)內(nèi)容，黨員年均完成志愿服務(wù)450余次，志愿服務(wù)總時(shí)長達(dá)1萬小時(shí)。合力破解群眾需求難題。2023年10月，經(jīng)集團(tuán)黨委秉持“資源共享、活動共建、發(fā)展共聯(lián)”原則，立足解決轄區(qū)內(nèi)商戶經(jīng)營需求和居民生活痛點(diǎn)問題，捐贈20萬元協(xié)助新園社區(qū)共建四季青商圈服務(wù)驛站項(xiàng)目。作為社區(qū)和企業(yè)宣傳宣講陣地，該驛站內(nèi)設(shè)圖書角、議事廳等多個(gè)功能區(qū)，提供便民休息、招聘信息、政策宣傳等多維度服務(wù)，2024年9月驛站正式投入使用，運(yùn)行1年來共計(jì)組織普法宣傳、政策咨詢、消防演練等大型活動11次，惠及閑散商戶、攤販、環(huán)衛(wèi)工人和新就業(yè)群體約5000人次。致力打造特色服務(wù)品牌。為滿足不同群體的多樣化需求，各黨支部持續(xù)加大創(chuàng)新力度，一批富有特色的志愿服務(wù)品牌、項(xiàng)目涌現(xiàn)。水資源研究聯(lián)合黨支部打響“結(jié)對幫扶·尊老愛老”品牌，聚焦特殊群體關(guān)懷，推出“一餐暖心飯”品牌活動，在端午、中秋、重陽等“我們的節(jié)日”上門服務(wù)高齡老人，用心烹飪的家常菜化為聯(lián)系群眾的橋梁；城市水務(wù)黨支部擦亮“清廉如水、潤物無聲”黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)品牌，緊緊圍繞居民供水服務(wù)，以面對面講解、發(fā)放節(jié)水手冊等接地氣的方式，向居民系統(tǒng)普及科學(xué)用水與高效節(jié)水知識，主動上門排除用水故障；惠源建設(shè)黨支部緊扣生態(tài)建設(shè)、綠色發(fā)展主題，實(shí)施“河道清理整治”項(xiàng)目，組織黨員齊聚烏蘭木倫湖進(jìn)行河道清理，湖區(qū)沿岸環(huán)境得到顯著改善；萬通農(nóng)科黨支部持續(xù)推動鑄牢中華民族共同體意識主線工作，將“田間課堂”搬進(jìn)社區(qū)幼兒園，通過一系列生動有趣、引人入勝的講解與互動，將中華民族共同體意識的深深種進(jìn)了幼兒的心中。著力發(fā)揮先鋒模范作用。廣大黨員干部主動亮身份、做表率，積極參與志愿服務(wù)，生動彰顯了水務(wù)人貼近基層、惠及群眾的鮮明底色。基層黨務(wù)工作者劉瑩掛牌“共產(chǎn)黨員戶”，化身居住地社區(qū)網(wǎng)格員和宣講員，為社區(qū)黨建工作提出意見建議、幫助社區(qū)居民化解日常矛盾、常態(tài)宣傳宣講民族政策；鄂旗水務(wù)一線黨員木仁連續(xù)三年以“微心愿”形式長期資助生活困難少兒、幼兒各1名，按季度給予困難家庭生活補(bǔ)助；碧水惠源公司一級加壓泵站站長奇韋作為“石榴籽小分隊(duì)”的成員，經(jīng)常幫助泵站周邊農(nóng)牧民維修電路、扎網(wǎng)圍欄、尋找走失牛羊，有效促進(jìn)各民族交流交往交融。

賦能業(yè)務(wù)，注重長效，“雙融入”機(jī)制健全完善

水投集團(tuán)堅(jiān)持以“三雙”工作為抓手，把志愿服務(wù)深度嵌入社區(qū)基層治理與企業(yè)發(fā)展中來，構(gòu)建“聯(lián)動保障—全員參與—考核激勵(lì)—格局升級”全鏈條融入體系，既實(shí)現(xiàn)了黨建工作從“內(nèi)部循環(huán)”到“開放共建”的突破，也以志愿服務(wù)為紐帶，將企業(yè)影響力轉(zhuǎn)化為社區(qū)基層治理效能。優(yōu)化組織架構(gòu)。將“三雙”工作與基層治理、企業(yè)發(fā)展深度綁定，探索“黨建+”“鑄牢+”“業(yè)務(wù)+”等志愿服務(wù)模式，助力豐富基層黨組織黨建品牌內(nèi)涵。推進(jìn)體系建設(shè)。打破“企業(yè)單打獨(dú)建”狀態(tài)，推開“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、支部具體落實(shí)、黨員廣泛參與、社區(qū)協(xié)同聯(lián)動”工作局面，推動企業(yè)資源與社區(qū)痛點(diǎn)精準(zhǔn)對接，形成“需求共提、資源共享、活動共辦”的工作閉環(huán)。改進(jìn)協(xié)作機(jī)制。推行“一對一”到“多對一”輻射機(jī)制，改變黨委與社區(qū)“點(diǎn)對點(diǎn)”單一服務(wù)形式，全面整合集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部資源，“連點(diǎn)成線”，推動服務(wù)從“單點(diǎn)幫扶”向“批量惠民”升級。強(qiáng)化考核激勵(lì)。將“三雙”工作納入黨建工作責(zé)任制，納進(jìn)半年度黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作監(jiān)督檢查，納為基層黨組織書記述職評議內(nèi)容，明確“志愿服務(wù)完成情況與黨員民主評議、選先評優(yōu)掛鉤”剛性約束，確保“雙服務(wù)”從“階段性活動”轉(zhuǎn)為“常態(tài)化任務(wù)”。

下一步，市水投集團(tuán)將持續(xù)落實(shí)“三雙”工作舉措，深化黨建引領(lǐng)志愿服務(wù)與基層治理的深度融合，繼續(xù)聚焦需求精準(zhǔn)發(fā)力，推動志愿服務(wù)從“普惠化”向“精準(zhǔn)化+專業(yè)化”升級，用“小服務(wù)”解決“大民生”；持續(xù)將志愿服務(wù)成效與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合，推動黨員干部在職員服務(wù)中錘煉作風(fēng)、增長才干；同時(shí)以志愿服務(wù)為窗口，講好水投故事，傳播“上善若水、服務(wù)民生”聲音，將企業(yè)品牌影響力轉(zhuǎn)化為市場競爭力，最終形成“志愿服務(wù)提效能、基層治理增活力、企業(yè)發(fā)展添動力”的良性循環(huán)，為新時(shí)代國企黨建引領(lǐng)基層治理貢獻(xiàn)“水投方案”。